TBP Digitalの想い
当社は印刷会社として、その歴史をスタートさせました。時代の移り変わりに呼応しながら、数多くのクライアントのプロモーションを印刷に限らずご支援することになりました。一方で印刷はレガシーといわれ、全体としては右肩下がりの状況が続いています。情報の発信手段が紙からWebへ移行し、情報の上流は事業会社やコンサルタントがデジタル化とともに担うようになりました。
ただ一方で、わたしたち印刷会社は、お客さまから「デジタル化をしたいが、どう進めたら良いか?」を相談されます。印刷とデジタル化はジレンマになることがあります。デジタルがわからない、わかっても推進すると印刷事業が毀損されてしまう。だから、印刷会社の中にはあえてデジタル領域に近づかないようにする人も。。。これが、印刷会社はデジタルに強いイメージが通じないと思われてしまう大きな一因になっていると感じます。
印刷会社の強み。お客さまと定期的なコミュニケーションがあります。チラシ・パンフレット・会社紹介・刊行物・名刺など･･･企業活動に必要なコミュニケーションを支援してきた「コミュニケーションのプロフェッショナル」であると自負しています。お客さまによっては数10年の関係性があるお客さまもいらっしゃいます。今までのやり方も理解している私たちだからこそ、提供できる価値があるのです。
Our Vision
印刷データを、制作物で終わらせない。
次の価値を生み出す“情報資産”へ。
私たちはTBP Digitalとして、データに端を発する資産を整理、統合し、世の中で分断されているデジタルと紙などリアル接点の情報の一元化を担うとともに、その情報資産を適切に扱える事業者＝印刷会社という、会社の事業を再定義し、新たな印刷2.0の領域を作り出したいと考えています。
実現していくこと
1. 印刷会社のイメージを変えたい。
20年前からデジタルに展開してきた同社ですが、「印刷会社」というイメージが強く、Webシステム開発ができる企業として認知されにくい課題を抱えていました。「会社デジタルが苦手」というイメージを払拭したいと考えています。
2. 持続可能なシステム提供の実現
システムは、「カスタマイズー改善ー追加」を繰り返して進化していく長期のプロジェクトです。そのため、カスタマーサポート・保守に際して、今まで以上に多岐にわたる業務が広く、継続的に顧客と相談しながらプロダクトを育てていくことが必要です。ただ、印刷会社単独ではこぼれてしまう課題に対して一緒にプロダクトを育てていくパートナーとしてTBP Digitalはシステム提供を行います。
3. 地域共通の課題解決
大手から中小までさまざまなビジネス主体が集うなかで、ニーズとして、多くの企業や人々が共通の課題を有していると考えています。このプロジェクトを通じて、団体と印刷会社が課題を解決し共にきっかけを作ることで、地域に貢献します。
事業責任者 / 東洋美術印刷株式会社 執行役員
クリエイティブ本部長
山本 康喜
- 慶應義塾大学経済学部 (2012-2016)
- 慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科 (2016-2018)
- Royal College of Art/Pratt Institute: Global Innovation Design Program
- PwCコンサルティング合同会社 (2018-2020) Experience Center ビジネスコンサルタント
- 株式会社BIOTOPE (2021-2023) デザインストラテジスト/デザインエンジニア
先端技術を用いたメディア活用とその知見を活用した事業構築を専門とする。前職において、P&Gブランドマネージャーの元、パーパスの策定・マーケティング戦略の立案と実践を行う。